刘贵福说：“农村信用社应‘三农’而生，就必须植根于农村，倾力于农业，倾情于农民”。多次参加信用社开展的送资金、送信息、送技术、送思路、送服务的“下乡五送”活动，现场办公解决农民棘手的问题。有力地支持了地方经济建设，为农民增收打下坚实基础。

　　有一次在曲村镇白家村的现场放贷会上，当他把资金亲自送到农民手中时，那个农民深情地对他说：“刘理事长，我这一辈子都记着咱信用社的好。”他笑了，他笑的是那么的欣慰……。贵福常说：“心里要时刻装着百姓，百姓的事再小也是大事。”

　　为了找准县域特色经济发展中的亮点，有效点和增长点，刘贵福经常深入到全县各乡镇进行摸底调查，走千家访万户，了解适合当地经济发展，能使农民增收的项目，收集了大量的第一手资料，确立了“以农为本、为农服务、农兴社兴、相互促进、共同发展”的工作思路，他亲自主持制定了曲沃县农村信用社支农信贷计划，根据养殖户信用度及需要，果断提出了“放宽信用贷款额度，更有力地支持了以周庄百万只蛋鸡养殖小区，文敬万头猪养殖小区为代表的养殖小区”10余个，帮助农户走上了快速致富的道路。

　　一个平凡的农民之子，奏响了一曲曲不平凡的希望之歌。这歌声传遍沃国大地，优雅动听却又气势磅礴。

　　力求改革

　　刘贵福任曲沃县信用联社理事长以来，先从机关作风纪律改革，再从经营业务和状大规模进行改革，但每次的改革都是他实现领导价值、实现全县农村信用社的创新而起的。

　　曾记得，他在上任不久，就在全县信用社工作大会上大胆提出了业务发展“三步走”的战略目标：第一步，在三年时间内，全县农村信用社各项存款要达到3亿元，各项贷款要达到2亿元，消除50%资不抵债社，实现社社盈余，员工年人均工资突破1万元；第二步，五年时间内，全县信用社各项存款达到5亿元，各项贷款要达到3.5亿元，员工年人均工资达到2万元以上。第三步,十年时间内,全县信用社各项存款要达到10亿元,各项贷款要达到6.5亿元,消化全部亏损挂帐,职工年人均工资达到2万元。宏伟的蓝图、极大的号召力，使全县信合干部职工信心百倍、团结一致、心往一处想，劲往一块使，大大增强了全县信合员工工作信心和决心。同时他集中员工智慧，结合本县实际，提出了“团结拼搏、敢为人先、求真务实、创新发展”的企业精神，“社靠我振兴，我靠社生存”的员工心语；“拓展今天的市场，创造明天的辉煌”的宣传口号；从品德规范、工作规范、服务规范、纪律规范等四个方面规定了员工行为准则。

　　为了提高信用社在社会上的地位、信誉和形象，他大胆提出了“树信合形象，创信合品牌”，创建“形象工程”的指导思想；大力实施“舆论导向”战略，运用多种途径，多种渠道，扩大对农村信用社性质、宗旨、地位、作用的宣传，通过紧锣密鼓，铺天盖地的正面宣传和舆论导向，树立起农村信用社的崭新形象，让千家万户，男女老少都知道农村信用社是自己的银行，是他们发家致富的坚强后盾；让政府明确信用主是地方性金融机构，是发展农业，农民达小康的主要金融支持力量，从而激发起各级政府、社会各界、广大农民对信用社关心、支持的热情，推动信合事业的快速发展。