大展鸿图

　　当历史的潮流把刘贵福推举到曲沃县农村信用社这艘大船的舵手位置时，他的心情并非轻松，而是，比担任副职时更加的沉重。

　　现在的农村信用社在社会各界和广大群众的心目中地位很高，评价良好。但2001年前的曲沃县农村信用社确是声誉低下，同国有银行相比，就象个阿里巴人。

　　贵福谈起那时的情景时，很是感慨地说：“面对当时的尴尬局面和经营困难，我真是好几个晚上都睡不着觉，就可着劲地想，怎样才能让我们的信用社尽快振作起来，树立起信合人的新形象……可这，不是一句话，更不是一件容易做好的事，但我坚决地认为，这件事还必须去做，而且必须要做好。”

　　不良贷款过多、亏损严重、经济效益差、人才缺乏、管理混乱、信用社社会地位低、形象差等等是当时曲沃县农村信用社面临的主要问题和矛盾。为了尽快解决这些问题，他上任后，积极组织实施“以人为本”的企业文化建设工程、外塑形象、内强素质，全方位开发人力潜能资源，在全县信用社组织开展了“如何在优胜劣汰的金融竞争中站稳脚跟、谋发展？如何在夹缝中求生存实现目标？如何在全市信用社系统争当龙头的大讨论？围绕“做信合人，塑信合魂”开展演讲活动。

　　贵福那天回忆起当初的整顿和改革的情景时，他如实说：所有的新变化和成绩都是经过艰苦努力，付出了一定代价得来的，实在是来之不易。曾记得，刚上任时，整个信合队伍内部纪律很松懈，上班迟到早退现象比较普遍，甚至有个别员工在工作时间酗酒闹事，在社会上造成很不好的影响，严重地影响了信用社、信合人在社会上的声誉。但在当时，有个别同志却认为，这都是小事小非的事情，不是什么原则性的问题。我却不这么认为，我是个当过兵的人，深知一个勇敢坚强的人民军队战无不胜的根本就是有一个铁的纪律和严格的制度。所以，我硬是冲破种种阻力，先从抓职工队伍形象建设，加强组织纪律性，提高员工自觉性，增强员工责任感等几方面入手，并且做到，率先垂范，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己首先不做；在平时的工作中十分注重检点自己的一言一行，无论干什么工作自己都带头，提前完，事事、时时、处处走在前面，树立好的榜样。”

　　贵福说着，就笑了起来道：“记的联社机关第一次做早操的情景时，你们想象不到那天的情景，人员不齐不说，就是在场的也是松松散散，稀哩糊涂，做起广播操来歪三倒四，吊儿浪荡，不成体统，旁边过路的人们看见了，都不住的戏笑我们，这一笑不大紧，我们自己的人更不好意思起来，可想而知当时我们的队伍是个什么样子。那天，我硬是坚持一遍做不好，做二遍，二遍做不好，做三遍，直到做好为止。第二天，再做早操时，状况就大大改变了……我认为，做早操只是一个形式，但通过这个形式，却能直接检验到我们队伍的精神面貌和员工素质。从此，迟到早退的现象不见了；加班加点工作的人越来越多了；储蓄存款不断上升；走村串户、上门服务、下乡支农、支持农民、农业、农村经济发展真正扎扎实实工作的员工越来越多。”